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雷军“左拥”联想副总裁,“右抱”中兴前高管

来源:未知 发布时间:2020-09-07 11:37 标签:
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  2019年1月2号,雷军发布一条微博“欢迎卢伟冰”,配图是金立手机原总裁卢伟冰与他、黎万强、林斌坐在一起,这边是卢伟冰加入小米的序幕。

  尝到了卢伟冰的“甜头”,2020年刚到,雷军就急于补充小米“人才库”,“左拥”联想副总裁常程,“右抱”小辣椒创始人王晓雁,让人看到了雷军对人才的渴求。

  我们知道,2019年被称为5G元年,当时雷军就提出,小米集团确立“手机+AIoT”双引擎战略,All in AIoT,5年投入100亿。

  在这种战略背景下,小米将开启万物互联的智能时代。实现这一理想的关键因素就是人,雷军选人遵循两个原则:一是要坚持和用户做朋友,二是坚持创业心态和奋斗精神。只有做到了这两点,才能保证小米价值观的持续传承。

  雷军曾讲了一个非常有趣的故事。2015年,小米业务上升到一个新的阶段,需要招更牛的销售高管。小米的供应商中有一位高管毛遂自荐,欲加盟小米。

  这位高管履历完美,他用四年时间,将公司的年销售额从900万美元做到了2亿美元。这样的人才当然是雷军需要的,当他得意洋洋地对雷军说“我有能力就是把稻草卖出黄金的价格,这就是我的能力。”时,雷军断然拒绝了他。

  事后,雷军是这样解释的,小米是要跟用户做朋友的,小米不能骗朋友。创办小米,也是因为要让智能手机像小米一样便宜,人人用得起。

  把稻草当成金条卖给客户,这不是坑用户吗?这不符合创立小米的初衷。我们需要像农民种地一样,一分耕耘一分收获,小米需要“劳模”。

  此前,常程是联想集团副总裁、手机业务掌门人。要知道,在智能手机的创始时代,常程是仅此于小米雷军、华为余承东的手机“明星”,他们的“互动”经常上热搜。

  只是后来联想志不在手机,小米模式得到市场认可,华为亦因“贸易战”赢得市场口碑。联想手机的没落直接导致了常程“英雄无用武之地”。

  他在手机界的影响力业内皆知,他19年如一日地奋战在联想业务第一线。在笔记本时代,他全面负责联想IT业务研发;在智能手机时代,他研发出了联想K900智能手机,开启了联想手机的新时代。

  2014年,联想收购摩托罗拉,此后开始发力互联网产品,与小米、荣耀同台竞技;次年,常程出任ZUK CEO,第一款ZUK手机诞;2018年,他成为联想手机业务掌门人。

  此时小米上市,雷军成为世界级的风云人物。常程和他各为其主,为了宣传联想手机,常程不得不“碰瓷”雷军,“蹭”的次数多了,竟落得了个“万磁王”的名头。

  所谓“不打不相识”,常程蹭的有水平,有格调。就这样,雷军注意到了这个用尽一切办法宣传自家手机的人,他的专注和勤奋正是小米所需要的。

  让老对手给自己打工,不仅需要格局,还需要智慧,雷军在等一个机会。2019年12月18日,柳传志宣布退休,据说常程也是在此时提请辞呈。

  雷军和常程早已在微博上惺惺相惜,常程加入小米是不二选择。以他“万磁王”的称号配合小米的“卢十瓦”,小米“电磁炉”将名扬万里,威震手机江湖。

  “卢十瓦”就是红米负责人卢伟冰,跟常程一样,他加入小米也是新年的第一个工作日,不过是2019年。彼时,雷军要将红米打造成小米的“荣耀”,宣布红米作为全新品牌独立运营,遭到友商群怼。

  一“怒”之下,雷军来了一句“生死看淡,不服就干”。在这样的背景下,卢伟冰开始执掌红米,开始了“怼”荣耀,因科普快充功率相关知识,被网友戏称“卢十瓦”。雷军将小米的新品牌交给一个“外人”掌管,足以说明卢伟冰的过人之处。

  1997年,卢伟冰毕业于清华大学,此后进入康佳集团,成为康佳通信公司销售总经理,其后跳槽至金立手机,出任总裁一职。在金立手机解散之后,他得到雷军赏识,出任小米副总裁,掌管红米。

  卢伟冰自去年1月接手红米,在一年内发布了5款新品,Redmi Note8系列短短3个月便实现全球销量破千万,成绩比小米还好,他不仅帮小米稳住了国内市场份额,而且还打造了红米发展的黄金时期。卢伟冰的行业经验与营销能力得到充分展示。

  常程和卢伟冰都是雷军的“老对手”,他们入职的时间也不是巧合胜似巧合,而且他们都曾公开与雷军叫板,这两位手机圈响当当的营销达人被雷军收入麾下,还组成了小米“电磁炉”,即将呈现雷军想要的1+1大于2的局面。

  当媒体还在讨论“常程不是雷军第一个化干戈为玉帛的案例,也不会是最后一个”的时候,传来了中兴前高管、小辣椒手机创始人王晓雁加入小米的消息,雷军任命王晓雁为中国区副总裁兼销售二部总经理。

  王晓雁曾是中兴老兵,纵横手机江湖20余载,他是雷军真正的粉丝。早在中兴时期他就发现了互联网手机模式,只是他缺少雷军的魄力和影响力。

  在雷军验证了“小米模式”的可行性后,他也赶上了智能手机的末班车。离开中兴,创立了小辣椒智能手机品牌。

  他是典型的小米模仿者,对标小米手机。其营销模式也是 “预售+抢购”模式,小辣椒与小米在性价比层面大打价格战,小米有“红米”抢占中低端市场,小辣椒就推出“红辣椒”与之对战。

  事实上,在2012年前后,小辣椒一度被认作小米的强力竞争者,王晓雁也称得上是让雷军寝食难安的人。就是在这样的“战斗”中,他们了解了彼此,为王晓雁加入小米埋下了伏笔。

  雷军接二连三地将“对手”变成“打工仔”,媒体戏称他是友商高管“收割机”。那问题来了,为什么笑到最后的是雷军?

  有句话说得好,创业绝不是印个名片那么简单,你必须是一个好的CEO,才能“诚邀天下英才”。一个好的CEO必须具备三大品质:找人、找钱、定战略。

  首先,雷军本身就是一个成功的投资人,找钱自然不在话下;其次,他数十年扎根于互联网圈,见证了互联网从无到有,更能展望未来5到10年,定战略对他来说,不是问题。

  那最后就落在了找人用人上。雷军大部分时间都花在了找人用人上。因为他知道人才的重要性,找对了人,即使公司遭遇“至暗时刻”,大家也能共度难关;找错了人,即使有再好的战略,再充足的资金,也会因为执行上的偏差而错失机遇。

  刚创办小米时,雷军为了找到对的人,他每天见很多人,不断地向别人介绍自己,想做什么事,想找什么人,能不能给一个机会见面聊聊。为了找到一个非常出色的硬件工程师,他曾连续打了90多个电话,并让几个合伙人轮流和他交流。

  正是他的这种惜才识人的精神感染了许多人,才有了“化敌为友”的美谈,为小米招揽了天下精英,成就了小米的世界500强地位。

  卢伟冰的实力证明了雷军选人的眼光,常程和王晓雁的加入,成绩亦不会太差,小米的权利核心层将聚齐手机圈二级梯队的大佬们,他们很可能成为小米第二代领导班子的中坚力量。

  正如雷军所言:诚邀天下英才,共创小米新的十年。未来,在“手机+AIoT”领域,华为将是小米在国内唯一的对手!


雷军“左拥”联想副总裁,“右抱”中兴前高管

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